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地產集團:組織變革強引領,品質發展釋效能
發布日期:2022-01-19 字號:[ ]

地產集團組織變革為牽引,致力于打造專業化、現代化房企,以高質量行動加速高質量發展步伐。一是組織變革引領方向,全面釋放效能。全面推進組織變革,強化橫向溝通,暢通縱向聯動,按照“管理有序、賦能承責、暢通高效、協同貫通”的原則,推動總部做專、區域做強做實、項目做好做快,搭建起“4平臺、4中心、2主體”的現代化房企組織體系。先后印發地產集團組織管理手冊、組織權責手冊,厘清三級體系職能界面,有效保證橫向溝通順暢,上下對接精準。明確組織權責界面,全面梳理三級體系權責事項,確保權責劃分精準、權責匹配進位、權責界面清晰。實施綜合授權,實現應授盡授,風險均衡,確保所授之權接得住、管得好,充分激發組織活力。關鍵業務流程優化500余項,審批節點一般控制在10個節點以內,審批時效提升近一倍。二是主責主業精準聚焦,堅持服務國家戰略重點關注粵港澳大灣區、長三角區域、成渝雙城經濟圈等國家戰略布局投入地區,深度對接政府,先后斬獲昆山主城核心區218畝優質地塊和昆山城東板塊核心區137畝優質地塊,強勢布局長三角經濟熱土,形成“雙子聯袂、雙盤聯動”格局。三是新發展理念貫徹有力,推動產品品質升級。明確將打造綠色住宅作為“十四五”戰略發展定位,加強綠色施工和智慧建造研究應用,在開發項目高層業態大力推行鋁模、爬架、裝配式建造,增加預制構件的使用占比。引入第三方工程評估機制,以“第三方評估”塑造競比格局,提升工程質量。不斷加強“新技術、新工藝、新材料、新設備”的融入應用,利用無機塑化微孔保溫板實現綠色環保耐久,采用VTF專利防水與金屬屋面瓦直立邊鎖扣工藝消除滲漏隱患等。智慧物業平臺初步搭建,并在中建·觀湖國際項目面客運營。系列動作和成果為高質量發展筑強根基、立強柱梁。

 

 


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