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建裝公司:完善項目經理激勵機制,推進項目負責人分級管理
發布日期:2022-01-19 字號:[ ]

為建立項目負責人人才庫,加強對項目負責人的動態管理與使用,推進項目精細化管理、項目創效、人才培養、清收清欠工作。建裝公司在全工程局范圍內首次實行項目負責人分級管理。印發《中建七局建裝公司項目負責人管理辦法(暫行)》,將項目負責人分為A、B、C、D、E五個層級,分別對應公司現有D1、D2、D3、D4及E1五個相應職級。公司人力資源部對項目負責人申報材料進行審核、查驗,共計分級入庫209人:其中A級項目負責人1人、B級項目負責人6人、C級項目負責人33人、D級項目負責人136人、E級項目負責人33人。通過項目負責人分級管理的開展,有效解決項目負責人的培養、晉升、降級及退出問題。不僅建立了公司項目經理人才庫,通過兩級總部不同側重點的考核維度,加強對公司項目負責人的動態管理與使用。同時更健全了項目負責人薪酬分配激勵機制,調動了項目負責人的積極性、主動性,對培養建立一支懂技術、精商務、會管理、善經營的項目負責人團隊起到有力助推作用。


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